O NOVO CICLO DO SANEAMENTO
O próximo vencedor do saneamento brasileiro será decidido depois do leilão.
Conheça o The Execution Advantage, playbook executivo sobre execução, governança e geração de valor no novo ciclo das concessões de saneamento.
O setor já aprendeu a estruturar projetos, disputar leilões e mobilizar capital.
O próximo desafio é mais difícil: transformar contratos, investimentos e indicadores em performance operacional e geração de caixa.
Gratuito · PDF de 37 páginas · envio por e-mail
Ganhar a concessão foi apenas o começo.
Durante anos, a disputa no saneamento brasileiro esteve concentrada nos leilões, nos ágios e nos grandes planos de investimento. Depois da assinatura do contrato, começa a parte mais difícil:
- transformar CAPEX em ativos operando;
- reduzir perdas e elevar a arrecadação;
- integrar engenharia, operação, comercial e financeiro;
- acelerar decisões e cumprir metas regulatórias;
- converter resultado operacional em caixa e valor.
O contrato garante a concessão. A execução garante o valor.
O que você encontra no playbook
- Card 1 — A nova disputa do saneamento: por que o próximo ciclo será decidido pela execução, e não apenas pelos leilões.
- Card 2 — Onde o valor desaparece: os nove erros que surgem depois da assinatura do contrato.
- Card 3 — CAPEX e geração de valor: por que investimento é métrica de esforço, e como medir quanto dele já virou EBITDA e caixa.
- Card 4 — Os indicadores que importam: a Árvore de Valor e os 16 indicadores que conectam operação, resultado e caixa.
- Card 5 — Governança de decisão: a cadência que transforma painéis e comitês em decisões com dono e prazo.
- Card 6 — O Método VPO — Value Performance Office: implantação em 90 dias, checklist dos primeiros 100 dias e autoavaliação de maturidade.
3 partes · 23 capítulos · as 12 publicações da série
"O Novo Ciclo do Saneamento", revisadas e ampliadas.
Para quem foi escrito
Para quem responde pelo resultado de uma concessão:
- acionistas e conselheiros;
- CEOs, diretores e CFOs de concessionárias;
- investidores, fundos de infraestrutura e financiadores;
- executivos de engenharia, operação e expansão;
- reguladores, estruturadores e especialistas em concessões e PPPs
Uma visão construída na prática
Luiz Fernando Fabbriani é fundador e CEO da Verdius Infraestratégia. Engenheiro civil, soma 40 anos de carreira em infraestrutura — da engenharia e construção à estruturação, implantação e operação de concessões. Foi Diretor-Presidente na Águas do Rio e na Prolagos (Grupo Aegea) e Diretor-Geral na Iguá Saneamento. É Conselheiro de Administração certificado pelo IBGC.
40 anos em infraestrutura · 3,5 milhões de habitantes atendidos em uma única operação liderada · R$ 10 bi em portfólio de investimentos · Conselheiro certificado IBGC
